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建设项目施工组织机构设置及管理.pdfVIP

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  • 2026-06-03 发布于河北
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建设项目施工组织机构设置及管理.pdf

    施工组织机构设置及管理

    一、管理模式

    采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工

    组织组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中

    心的现场组织机构一项目经理部实行项目经理负责制下

    设管理层和作业层全面实施“一级管理两层分离共同

    负责风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。

    二、运作程序

    以工程施工项目为对象以项目评估综合效益和责任目

    标合同为依据以获得最佳经济效益和社会效益为目标动

    态配置生产要素优化资源配置有效地控制工期、质量、

    安全、文明、环保、成本。作为投标人具备独立法人资格

    与业主签订工程施工合同协议书负责工程施工的资源配置

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