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医院风险管理与应急预案手册（执行版）

第1章

1.1医院应急领导小组架构

领导小组由医院主要负责人担任组长，分管副院长任副组长，涵盖医务、护理、后勤、财务、信息、设备、安保等院级职能部门负责人，确保医院在突发公共卫生事件或重大事故中拥有最高决策权。领导小组下设办公室设在医院医务处，作为日常联络枢纽，负责收集上报信息、起草方案、协调资源及向领导小组汇报工作进展，确保指令传达无偏差。

领导小组下设应急指挥部，由医务处主任兼任指挥长，各职能科室主任兼任成员，负责现场指挥调度，直接对接医院应急领导小组，统一指挥全院资源调配。领导小组下设医疗救治组、后勤保障组、医疗安全组、宣传引导组及综合协调组，分别对应突发事件中的核心业务需求，确保各专业领域有人负责、职责分明。领导小组下设专家咨询组，由院内资深专家、外聘知名医师及公共卫生专家组成，负责提供专业技术支持、风险评估及医疗方案优化，提升救治水平。

领导小组下设后勤保障组，下设物资供应、设备维护、电力保障及通信联络等子组，负责突发事件期间的物资储备、设备抢修及通讯畅通，保障医院“生命线”不中断。

1.2职能部门应急联络机制

医务处作为核心联络部门，建立与上级卫健委、疾控中心、急救中心及家属的三方即时通讯机制，确保在30分钟内完成首诊评估与初步救治请求上报。护理部建立与全科医生、重症监护室（ICU）及护士长之间的垂直指挥