原创力文档新技术研发流程与管理规范（执行版）
第1章研发项目立项与需求管理
1.1立项评审机制与可行性论证
立项评审的核心在于通过量化指标验证项目的商业价值与执行潜力，评审组需依据《项目可行性评估矩阵》逐项打分，重点考察技术成熟度（TRL）是否达到7.0级以上、预期ROI是否大于15%以及关键里程碑的可行性，若技术成熟度低于5.0则直接否决立项。在可行性论证阶段，必须引入外部专家进行技术预研，以解决“未雨绸缪”问题，例如针对新型材料研发，需提前3个月完成实验室小试的初步验证，确保技术路线无重大技术壁垒，避免后期因技术不可行导致项目延期。
需建立“技术-市场”双轨制论
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