企业研发项目管理与流程手册.docx

企业研发项目管理与流程手册

第1章研发项目全生命周期管理

1.1项目立项与可行性研究

立项前的核心任务是明确“做什么”以及“为什么做”，通过初步的市场调研和竞品分析，收集行业数据，确定项目的商业价值和技术门槛。编制《可行性研究报告》，重点评估技术实现的难度、研发周期、预计投入成本及预期收益，采用SWOT分析法进行综合研判。

设定明确的立项审批阈值，确保项目具备足够的资源支持，避免陷入“为了立项而立项”的低水平重复建设。建立初步的风险预警机制，识别技术路线的不确定性，要求项目负责人在立项阶段必须提出至少两条备选技术方案的对比方案。组织跨部门评审会，由技术总监、市场总监及