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汽车行业法务手册（执行版）

第1章总则与合规管理

1.1法律合规组织架构与职责划分

为构建“权责清晰、协同高效”的合规治理体系，公司设立由董事会直接领导的合规委员会，作为公司最高合规决策机构，负责审定合规战略、审批重大合规事项及监督合规管理体系的独立性。合规委员会下设合规管理部作为日常运营中枢，负责统筹全公司合规管理工作，制定年度合规计划，协调法务、风控、财务及业务部门解决重大合规冲突，并直接向董事会汇报工作。

各部门设立合规专员（ComplianceOfficer），作为本部门的“第一合规责任人”，负责本部门日常合规事务的执行、风险信息的收集上报及内部培训的组织落实，确保合规要求落地不走样。在业务一线设立合规联络员，作为部门与合规部门之间的沟通桥梁，负责收集业务过程中的合规疑点，协助识别潜在法律风险，并对本部门员工的合规行为进行日常监督与纠偏。建立跨部门合规联席会议制度，每月召开一次由法务、风控及业务负责人参加的会议，通报最新法律法规动态，通报重大案件判例，研讨跨部门协作中的合规难点，形成闭环管理。

明确“谁主管、谁负责”与“谁经办、谁负责”的双重责任机制，对于涉及公司核心资产、重大合同及关键业务流程的合规事项，实行一票否决制，确保关键风险点由最高层级直接管控。

1.2法律法规体系与内部合规制度

公司全面梳理并动态更新法律法规库，建立“国家法律法规