压疮持续质量改进.pptVIP

压疮持续质量改进;压疮持续质量改进;压疮;其核心是护理质量管理;

是评价护理质量的主要指标之一;院内发生42例;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第一部分提高管理者能力和素质;;管理者要不断地强化学习，深入一线，才能真正了解和掌握第一手资料，做出正确判断，因为正确的判断来源于实践和经验。当接到一些难免压疮报告后，压疮管理者要亲自印证，如果切合实际，就应当予以肯定和进一步引深讨论，提出一些潜在发生的问题；如果不切合实际，就应当在适当的环境指出错误，予以纠正或示范指导；选派人员外出学习，不断更新理念，增加新鲜养分，汲取众人之长；管理者应当学会如何弥补工作中的疏漏，以更加严谨的方式分析处理问题。;压疮质控组和压疮会诊小组成员

应将发现问题及时反馈给科室护士并进行

指导，将一些新理念、新知识和好的经验传递给各科压疮管理人员，使她们不断吸取知识和经验，提高对压疮的处理和预防能力。具体指导方式：先仔细观察科室压疮管理人员处理压疮的方法，如果是对的可以当即予以表扬，反之则应选定适当场合向她们提供具体反馈，告知哪些正确，哪些需要改进，通过共同分析问题，探求每一次解决方案的利弊，这样可以迫使压疮管理人员进行更为缜密的思考和探索。;一个好的制度或流程必须经过反复多次的实践，听取临床护理人员好的建议和意