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采购流程与供应商管理手册

第1章总则与职责分工

1.1手册适用范围与定义

本手册明确适用于公司所有涉及战略物资、关键零部件及日常运营所需物料的采购活动，涵盖从需求发起、供应商寻源、合同签订、订单执行到验收结算的全生命周期管理。“供应商”指与公司建立长期战略合作关系的独立法人或其他组织，包括一级供应商（总包方）及二级、三级供应商（分包方或核心零部件供应商）。

“采购流程”是指基于公司《采购管理制度》设定的标准化作业路径，任何偏离此流程的操作均视为违规操作。“供应商管理”旨在构建“优胜劣汰”的动态机制，确保供应商资质持续符合公司战略要求，并实现供应链成本与质量的最优平衡。本手册作为采购部门