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2026年企业战略管理与全题型实务练习

一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）

考察方向：战略管理基础理论、行业分析

1.某家电企业计划进入东南亚市场，其采用的战略模式最可能是？

A.相关多元化战略

B.跨国战略

C.前向整合战略

D.收缩战略

2.波特五力模型中，对行业竞争强度影响最大的是？

A.供应商议价能力

B.替代品威胁

C.潜在进入者威胁

D.买方议价能力

3.SWOT分析中，“机会—威胁”象限适用于哪种战略选择？

A.SO（增长型）战略

B.ST（防御型）战略

C.WO（扭转型）战略

D.WT（防御型）战略

4.某科技公司因产品迭代缓慢被竞争对手超越，其战略问题最可能是？

A.组织结构僵化

B.资源配置不当

C.市场定位模糊

D.创新机制缺失

5.行业生命周期中，成熟期企业最适宜采取的战略是？

A.快速扩张

B.维持现状

C.差异化竞争

D.价格战

6.以下哪项不属于战略控制的关键要素？

A.设定绩效标准

B.实施纠正措施

C.跨部门协调

D.财务审计

7.当企业面临外部环境剧变时，最有效的战略调整方法是？

A.增加研发投入

B.并购竞争者

C.调整业务组合

D.减少市场推广

8.麦肯锡3C模型中，不包括以下哪项？

A.企业自身（Compa