岗位职责规划与工作分析攻略.pptxVIP

;组织管理;职位管理;招聘

考评(KPI）

培训

晋升

薪酬;招聘

考评(KPI）

培训

晋升

薪酬

职业生涯规划;招聘

考评(KPI）

培训

晋升

薪酬

职业生涯规划;第四部分;第一部分职务设计;基本概念;职位分类;;岗位设置的基本标准;岗位设计的驱动原因;;岗位设计的主要程序;岗位设计的主要程序;定岗流程;组织分析法:这是一种广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一种基本的组织模型。然后依据详细的业务流程需要，设计不同的岗位。

核心使命法:岗位设计仅仅集中于对组织的成功起核心作用的岗位。

流程优化法:依据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法能够确定新的岗位。

标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。;

组织分析法:通常适用于大型企业的大范围重组项目，在这个项目中，组织设计和岗位设计占整个项目标大部分工作。

核心使命法:通常适用因为时间和预算的限制、对整个组织的岗位设计不可行的情况时。

流程优化法:适用于较小的项目范围，主要在实施一种新的管理信息系统时应用。

标杆对照法：适用于不太准确的项目范围。;组织设计法;Step2理顺各职能、各层级之间在主要职责上的决议流程和报告关系;Step3在部门内部对职责、任务再进行细化分类，再分解到各个岗位上;核心使命法;通过岗位分析，确定各核心岗位的