2026年一级建造师考试建造师实务含解析
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、背景资料:
某市政工程公司承接了一项城市道路工程项目(以下简称“本项目”)。项目合同工期为18个月,合同总价款为8000万元。项目实施过程中发生了以下事件:
事件1:项目启动后,项目经理组织编制了项目管理策划大纲,明确了项目目标、组织架构、主要风险等。随后,项目团队根据策划大纲编制了项目管理实施规划,并确定了关键路径为:A→B→E→H。计划总工期为18个月。
事件2:项目进行到第6个月时,由于设计变更导致工作B的持续时间增加了2个月,同时新增了与工作B有依赖关系的工作F(持续时间1个月),工作F完成后才能开始工作E。项目经理重新调整了进度计划,并申请了工期索赔。
事件3:在实施过程中,工作C由于突降暴雨导致停工5天,项目监理机构确认了停工天数,并指示项目经理提交索赔报告。承包商提交了索赔报告,要求工期索赔5天、费用索赔(包含人工窝工、设备闲置等)50万元。
事件4:工作E在施工过程中,发现部分混凝土构件强度不达标。经查,原因是施工现场搅拌站水泥质量不合格。项目经理立即组织返工,并暂停了该搅拌站向本项目供货。项目质量管理部门对质量问题进行了调查分析,并提出了处理方案。
事件5:本项目合同约定,材料价格变化导致的费用调整按以下公式计算:调整款=Σ[(合同约定材
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