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软件项目管理教程

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软件项目管理实用教程

前言

“和谐”是软件项目管理的精髓。

软件项目管理是一门科学也是一门艺术。我们既要遵循科学的规律去管理软件项目，也要因地制宜，灵活机动，随行就市地做好项目中的每一个子任务，实现每个子目标。

如何做好项目管理？作者以为，我们需要知晓如何定义项目的目标，制定项目的目标计划；需要知晓项目的开发周期、开发模型与开发步骤，做好软件项目的系统分析与设计；需要知晓如何建立项目质量的标准体系，定期和不定期地进行项目质量的检查与评比；需要知晓如何分析一个项目的工作任务结构，制定出项目的工作计划（时间计划）和成本计划；需要依据项目的工作任务结构（WBS）来预知、规避与处理项目的风险，做好项目的风险计划；需要知晓如何招募项目组成员，有效地分配项目任务，并带领您的项目团队在规定的时间内，以有限的项目资源（人、财、物与时间）去实现一个既定的项目目标。

本书结合我国目前软件项目开发与管理的实际，在上述几个方面都做了简要与实用的阐述,希望您能从中获得收益，在以后的软件项目开发活动中取得成功。

本书的任务与目的：

（1）定义项目范围；

（2）预估项目工作量；

（3）编制项目计划、成本计划、风险计划；

（4）如何做好系统分析；

（5）如何做好软件系统的架构设计；

（6）项目团队建设；

（7）软件质量分析与管理；

（8）项目变更控制与管理；

（9）软件项目