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监理对进度难点控制措施

工程施工进度管控是监理核心工作之一，项目施工全过程中普遍存在工序衔接混乱、资源配置不足、现场协调不畅、突发问题频发等进度难点，极易造成工期滞后、施工成本增加、节点目标无法落地等问题。为有效破解各类进度管控难题，保障项目按照合同工期、既定节点有序推进，监理单位结合工程施工特点与现场实际情况，制定针对性进度难点控制措施，全方位强化施工进度监督与管控。

一、项目进度主要难点分析

结合各类工程项目施工共性及现场实操情况，当前进度管控核心难点主要集中在五大方面，也是造成工期延误的主要诱因。

1.施工计划不合理，落地性差

施工单位提交的总进度计划、月/周进度计划流于形式，未结合施工现场地形、工序逻辑、天气条件、交叉施工等实际情况编制，计划节点排布混乱、工期预估偏差过大。同时，缺乏阶段性细化计划，对关键线路、关键工序把控缺失，导致施工无序推进，整体进度失控。

2.资源配置不足，施工推进乏力

人力、机械、材料、资金四大核心资源配置不到位。施工班组人员数量不足、专业技能参差不齐，高峰期人力缺口较大；施工机械设备老旧、数量不足，维保不及时频繁出现故障；主材、辅材采购滞后、进场延迟，存在材料质量不合格返工、物料积压短缺问题；建设单位阶段性资金拨付滞后，导致施工停滞、工序中断。

3.交叉施工复杂，工序衔接不畅

土建、机电、装饰、市政等多专业同步施工，各施工班组、分包单位之间