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施工人员岗位职责管理实施细则

总述

我干工程现场管理快二十年了，见过太多因为岗位职责不清闹出的问题：小到作业面垃圾没人清、工具丢了找不到责任人，工人兄弟之间闹别扭；大到出了安全隐患没人上报、质量不合格没人担责，最后工期耽误了，大家挣钱也受影响，出了事故更是互相推诿，谁都不想认账。为了把现场的分工理清楚，明确每个人该做什么、该担什么责任，既保障工程的安全质量，也保护每一位进场施工人员的合法权益，特制定本实施细则。本细则不是拿来约束大家、刁难大家的条条框框，是咱们从无数次实际经验里总结出来的干活规矩，目的就是让大家干的明白、干的放心，平平安安把活干完，顺顺利利拿到工钱。接下来我们从总则、岗位职责、履职考核、奖惩保障、附则几个部分具体说明。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的有三个：第一是明确分工，避免遇事推诿，让每一个人都清楚自己岗位上该做什么，不用猜来猜去，也不用谁天天追在屁股后面催；第二是守住安全质量底线，把责任落实到个人，从根源上减少违章作业、偷工减料的问题，避免出了安全质量事故再事后补救；第三是保障公平，考核奖惩都按规矩来，干的好的有奖励，不尽责的有说法，不会让老实人吃亏，也不会让偷懒耍滑的人蒙混过关。说到底，咱们出来干活都是为了挣钱，平平安安挣钱比什么都重要，这个细则就是帮大家把安全这道闸把好，把挣钱的路铺顺。

1.2适用范围

本细则适用于本项目所有进场施工人员，