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医院护理人力资源调配方案

护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向，随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。为此我院制定人力资源调配实施方案如下：

一、指导思想

坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务的深入开展。

二、目标

以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量与安全。达到“患者满意、护士满意、医院满意”。

三、实施方法

1.建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组(见附表一)。

2.全院护理人员由护理部统一管理和调配。

3.护理人力资源调配遵循科学性、适应性、和安全性的原则，根据病人数量、护理工作量，突发公共卫生事件等情况，合理调整护士岗位人员。

4.病区护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配等弹性排班制度。

5.病区各班次人员