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幼儿园室内装饰装修工程项目现场管理机构方案

为规范幼儿园室内装饰装修工程施工现场管理，严格落实幼儿场所装修安全、环保、质量、进度管控标准，规避施工安全隐患、环保超标、工艺不达标等问题，保障工程高效、合规、有序推进，结合本项目幼儿园专属施工特点，建立层级清晰、权责分明、协同联动的现场管理机构体系，全面落实岗位责任制，特制定本方案。

一、项目现场管理机构总体架构

本项目实行项目经理负责制，遵循“层级管理、专人专岗、全程管控”原则，搭建三级现场管理体系，分别为决策层、执行层、作业层，所有关键岗位人员全部持证上岗，贴合幼儿园装修高安全、高环保、高精细化的施工要求。

1.决策层：项目经理、项目技术负责人、安全负责人

2.执行层：施工员、质量员、专职安全员、材料员、造价员、资料资料员

3.作业层：水电施工班组、木工班组、瓦工班组、油漆班组、保洁收尾班组（各班组设专职班组长及兼职安全员）

二、核心管理岗位及岗位职责

（一）决策层岗位

1.项目经理（项目第一责任人）

全面统筹幼儿园室内装饰装修工程项目现场所有管理工作，是项目质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的第一责任人，持证上岗（注册建造师证书）。主要职责：牵头落实建设单位、监理单位及住建部门各项规范要求；制定项目施工总体方案、进度计划及安全环保管控目标；统筹调配现场人、材、机等所有施工资源；协调建设、监理、设计及幼儿园校方各方对接