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集团公司子公司管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范集团公司（以下简称“集团”）对子公司的管理，明确集团与子公司之间的权责关系，确保子公司规范运作、健康发展，提升集团整体运营效率和核心竞争力，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规及集团公司章程，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团所属各级全资子公司、控股子公司（以下统称“子公司”）。参股公司可参照本制度及相关投资协议的约定，结合实际情况进行管理。

第三条管理原则

集团对子公司的管理遵循以下原则：

（一）战略引领原则：子公司的发展战略应与集团整体战略保持一致，服从集团的统一规划与布局。

（二）法人治理原则：尊重子公司的独立法人地位，依照法律法规和子公司章程规范运作，维护子公司的经营自主权。

（三）权责对等原则：明确集团与子公司各自的管理权限与责任，确保权利与责任相统一。

（四）分级管理原则：根据子公司的战略重要性、业务特点、规模及管理成熟度等，实施差异化、分级分类管理。

（五）风险控制原则：建立健全对子公司的风险管控体系，防范和化解经营管理风险，保障集团资产的安全与完整。

（六）协同发展原则：促进集团内部资源共享、业务协同，发挥集团整体优势，实现共同发展。

第四条管理目标

通过本制度的实施，旨在实现对子公司的有效管控，保障子公司持续、稳定、健康发展，确保集团战略目标的实现和股东价值的最大化。

第二章