业财融合赋能医院深化改革实施方案.docx

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业财融合赋能医院深化改革实施方案

说明

建立动态调整机制，根据医院发展战略、医疗技术项目分布及政策导向的变化，实时调整考核权重与激励导向，确保绩效考核结果能够真实反映部门在高质量发展阶段的核心竞争力与贡献度。

要实现业财融合的实质性突破，必须在组织形态与人员行为层面进行根本性变革。总体思路强调要从传统的管理部门向业务伙伴角色转变，推动财务部门从单纯的后台辅助职能前移至战略支持的前端。需重构财务组织架构，建立财务共享服务中心，实现财务资源的集约化运作，将核算职能剥离，释放财务人员精力用于经营分析与价值创造。在人员管理上，实施全员绩效考核机制改革，将绩效指标从单一的财务收支规模，全面拓展