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律师事务管理与业务操作手册（执行版）

第1章律所组织架构与人员管理

1.1律所核心管理层职责与权力分配

合伙人管理委员会（GPCommittee）作为最高决策机构，负责审定年度经营计划、批准重大合同及预算额度，其决策过程需遵循“一人一票”原则，确保决策的民主性与代表性。执行合伙人（ManagingPartner）作为律所运营的实际负责人，拥有对日常行政事务、律师业务外包及核心诉讼案件的最终审批权，并直接对律所全体合伙人负责，对合伙人会议负责。

首席合伙人（LeadPartner）在合伙人会议缺席时拥有临时全权代理权，负责处理突发性重大法律纠纷或紧急公关危机，其授权书需经合伙人会议书面确认方可生效。首席行政官（ChiefAdministrativeOfficer,CAO）作为律所运营的中枢，负责搭建律所IT系统、管理财务预算统筹、协调所有部门资源，确保律所运营流程的顺畅与高效。首席法务官（ChiefLegalOfficer,CLO）作为律所风险控制的守门人，负责审查所有对外法律文件、监控律师执业风险、管理合规事务，并直接向合伙人会议汇报重大合规事件。

首席运营官（ChiefOperatingOfficer,COO）负责优化律所业务流程、管理律师工时与绩效、监督外包服务商质量，并主导律所内部培训与文化建设。

合伙人会议制度规定，合伙人会