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幼儿园优秀园长发言稿

篇1：幼儿园园长优秀发言稿

一、推行标准化管理，建构考核评价体系

作为幼儿园园长我深知：办好幼儿园，管理是关键。因此，必需树立现代管理思想，实行标准化管理，以强化管理、建立制度为保障，使全体员工有法可依、有章可循。

一是实行目标管理。根据示范园的要求制订总体目标，在此基础上，形成学年目标、学期方案、月份重点、每周支配的分解体系，逐项予以落实。二是制订各项制度。制订了工作制度、学习制度、会议制度、岗位责任制度、奖惩制度、幼儿接送制度、平安保卫制度等规章制度，对各项工作分层管理，落实责任，并上墙公开，要求全体员工仔细学习把握，严格遵照执行。三是建立考核评价体系。坚持公正、公正、公开原则，实行评价与动态评价相结合，阶段性评价与长期性评价相结合，并将评价结果与员工切身利益挂钩，作为精神鼓舞、物质嘉奖的依据，使员工通过评价认清自己的不足和努力方向，自觉提高自身素养和力量。

二、加强学习熬炼，培育高素养教职工队伍

保教工作一线的老师是幼儿园的主体，是有目的、有方案进行幼儿全面进展教育工作的实施者，为此，我致力于建立稳定的、优化的教职工队伍，实现最佳群体组合。一是选择外聘素养较高的老师上岗。坚持用人原则，要求全部上岗有人员均具有爱岗敬业、喜爱孩子甘于奉献的精神，乐观投身于幼教事业。二是树立教职工队伍的形象。在工作中，要求全体教职工各负其责，人尽其