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工程总承包管理方案——勘测设计管理

一、总则

1.1编制目的

为规范工程总承包（EPC）项目勘测、设计全流程管理工作，落实项目质量、进度、成本、安全核心管控目标，统筹协调勘测、设计、采购、施工各环节衔接，解决传统模式下勘测精度不足、设计与施工脱节、专业接口冲突、变更频繁等痛点问题，实现勘测设计工作标准化、精细化、数字化管控，保障项目整体高效推进、合规落地、品质达标，特制定本管理方案。

1.2编制依据

本方案严格依据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设工程勘察设计管理条例》等国家法律法规、行业规范标准，结合项目总承包合同约定、业主功能需求、项目现场实际工况编制，同时贴合EPC项目设计牵头、全周期统筹的管理核心要求，确保各项管理工作合法合规、贴合实操。

1.3管理范围

覆盖项目全生命周期勘测与设计管理工作，包括工程勘察（初勘、详勘、专项勘察）、测量测绘、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计、设计优化、图纸审查、设计交底、现场设计配合、设计变更、竣工图编制及勘测设计资料归档等全部环节，同时包含勘测设计与采购、施工、造价的协同对接管理。

1.4管理核心原则

坚持“质量优先、统筹兼顾、技术合规、经济合理、施工适配、全程可控”的原则，以设计为项目龙头，通过精准勘测夯实设计基础，通过精细化设计优化项目成本与工期，实现技术先进性、经济合理性、施工可建造性、运维便捷性