看板管理作业办法.doc

看板管理作業辦法

1.0目的

利用全員的雙眼來做為管理的輔助工具，讓大家透過看，就知道自已和其它部門的績效和問題在哪裡，以做出如何達成績效的方案和解決問題的辦法。

2.0範圍

全工廠範圍內，包括辦公室、車間及公共區域。

3.0定義

目視管理：就是用看的管理。也就是利用大家的眼睛當做管理的雷達，將公司內該管的部分、該瞭解的資訊、異常的問題、各部門目標等，完全曝露在每一個人的眼前，而無所遁形。

4.0權責

4.1各部門主管：負責規劃本部門適當場所運用目視管理的內容，並定期督促執行。

4.2部門文員：負責統計定量的目視看板內容和將其貼於規定的地方。

4.37S委員會/企劃室：負責定期稽核各部門目視看板的執行情況，並根據所顯示出的數據確定其該部門的績效顏色表示。

5.0程式內容

5.1績效色彩管理

5.1.1以企劃室為實行的基本單位，並成為推行組織。

5.1.2色彩管理看板系掛在各部門現場醒目的地方，除提示作用外，還亦利於管理工作的推行。

5.1.3企劃室會每月將不定期稽核各項規定與進度實施是否按預定計劃執行。

5.1.4每月不定期實施定點照相，以區別色彩管理和看板管理前、後的差異，以強化實施效果。

5.1.5各部門指定專人隨時將本部門的看板所需資料如時填寫上。以便管理者和員工瞭解本部門的運作狀況。