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金属材料采购与质量控制手册

第1章采购需求分析与战略制定

1.1原材料市场调研与供应商筛选

市场调研需覆盖全球主要产区与近岸供应策略，例如针对不锈钢线材，应同时调研中国云南、印度和巴西的冶炼厂产能情况，以平衡成本与交货期。利用ERP系统导出历史采购数据，分析过去三年同类原材料的价格波动曲线，识别出价格下跌趋势明显的时段作为潜在谈判筹码。

建立供应商准入清单（ApprovedSupplierList），设定严格的资质门槛，如要求供应商必须通过ISO9001质量管理体系认证及ISO14001环境管理体系认证。实施“合格供应商评估模型”，对候选供应商进行现场审计，