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车间主管年终工作总结

车间主管年终工作总结1

20—年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会了很多、同

时也获了很多。在这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术

学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把

工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，

稳定生产，圆满完成了20_年的生产任务。

总结如下：

1.加强安全意识，落实安全措施：重视安全生产工作，充分利

用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性,

提升了员工安全工作的防范意识；2.基本保证了生产进度：全年共

完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上午

有所提升，其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和

管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；

3.提升生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部

分技术员工。生产效率的提升在装配组表现的最为明显；

4.加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。在

即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩,

我将朝着以下方向努力：

1.健全车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；2.奖惩