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《Excel项目进度：燃尽图与任务完成趋势》

完整实战手册

一、燃尽图原理：剩余工作量vs时间

1.1什么是燃尽图（BurndownChart）

燃尽图是敏捷开发中最核心的可视化工具之一，它回答两个根本问题：

我们还剩多少工作没做？以及按当前速度，我们什么时候能做完？

坐标轴定义：

X轴（横轴）：时间，通常是一个迭代（Sprint）的日历天数（Day1→Day10）

Y轴（纵轴）：剩余工作量，单位可以是故事点（StoryPoints）、工时（Hours）或任务数（TaskCount）

三条核心线条：

线条

颜色建议

数学本质

敏捷意义

理想线

灰色虚线

线性递减

完美情况下的消耗基准

实际线

蓝色实线

每日实际剩余

团队真实的交付节奏

预测线

橙色点划线

实际线的线性回归延伸

基于当前速度的完工预测

1.2燃尽图的四种健康状态解读

状态A：理想燃尽（实际线紧贴理想线）

表现：实际线呈阶梯状均匀下降，在迭代最后一天触及0

意义：团队估算精准，节奏稳定，风险极低

注意：极少出现，不必强求

状态B：提前完成（实际线提前触及0）

表现：第7天已燃尽，后3天保持0

意义：团队可能过度承诺（Under-commitment），下一个迭代可适当增加工作量

风险：也可能是需求被砍，需确认范围未变

状态C：延期风险（实际线持续高于理想线）

表现：实际线平缓，与理想线开口越来