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当代集团全面绩效考核管理制度

1目的及适用范围

1.1本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、

绩效结果用和考核流程的统一规定；

1.2集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可依据本制

度，根据各集团公司的实际情况制定相的实施细则，报集团人力资

源委员会审批通过后执行。

2释义

2.1绩效考核是为了实现集团《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权

书》、《作业标准书》、《职业生涯开发与管理报告书》，即五书管理，

由集团人力资源中心组织，集团各级管理者负责的，通过对职员的工

作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价，提高职员能力和绩效

水平的过程。

3绩效考核实施原则

3.1绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则；

3.2集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度