钢结构施工管理及作业人员配备和分工.docxVIP

钢结构施工管理及作业人员配备和分工

1.项目组织机构

以项目负责人为首的管理层全权组织施工生产，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务诸要求”六个第一流的要求，完成本钢结构制安工程的施工。

原 则

说 明

目的性原则

明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。各部门、

层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。

效率性原则

尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作。要避免业务量不足，人浮于事或相互推脱，效率低下。通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。要力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。

固定动态结合原则

项目施工是一个动态过程，工期的提前或推后、变更设计、合同工程数量的增减、人工、材料、机车台班价格的涨跌、各种奖励与索赔的获取等，都会引起项目责任成本的变化，因此，对项目要实行动态管理，定期予以调整，确保项目责任成本制度对所有施工项目都体现出公平和合理性。

管理跨度与管理层次的统一原则

根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动