工程项目质量管理与验收手册（执行版）.docx

工程项目质量管理与验收手册（执行版）

第1章质量管理组织架构与职责界定

1.1项目质量管理领导小组构成

领导小组由项目经理担任组长，全面负责项目质量管理的战略决策与资源统筹，确保质量目标与项目整体进度、成本及交付质量高度一致。质量总监作为副组长，直接领导技术质量部，负责制定质量管理制度，审核关键工序方案，并对重大质量事故承担连带领导责任。

技术负责人担任技术质量部技术主管，专注于设计合规性审查、施工技术标准应用及新技术新工艺的可行性论证。生产经理担任生产质量部技术主管，负责现场施工过程的实时监控、质量检查记录的审核以及不合格品的现场处置。质检员担任质检技术部技术主管，负责执行