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确保工程质量的技术组织措施

工程质量是工程项目建设的核心命脉，直接决定工程使用安全、使用寿命、经济效益及社会效益。为严格把控施工全过程质量，杜绝质量隐患、杜绝返工缺陷，确保工程整体质量达到设计标准及国家规范要求，结合本工程施工特点、现场条件及行业标准，制定全套科学化、规范化、精细化的技术组织保障措施。

一、健全质量管理组织体系，压实管控责任

建立层级清晰、权责明确的质量管理组织机构，构建“项目经理总负责、技术负责人牵头、专职质检员主抓、各班组落实”的四级质量管理体系，实现质量管控全覆盖、无死角。

1、明确岗位职责。项目经理为工程质量第一责任人，全面统筹质量管控工作，审批质量方案、协调资源配置、处理重大质量问题；技术负责人主要负责施工技术交底、方案编制、技术难题攻克、质量技术把控，指导现场标准化施工；专职质检员全程驻场，负责工序巡检、隐蔽工程验收、质量数据记录、不合格项整改跟踪；施工班组长为一线质量直接责任人，严格落实技术要求，管控班组施工细节。

2、落实责任制度。实行质量终身责任制、岗位责任制、奖惩考核制，将质量管控责任细化到每个岗位、每道工序、每名工作人员，签订质量责任承诺书。建立质量考核机制，将施工质量与绩效、评优直接挂钩，对质量达标、表现优异的班组及个人予以奖励，对违规施工、造成质量缺陷的严肃追责整改。

3、建立专项质控小组。针对工程重难点工序、关键施工部位，成立专项质量管