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高级会计实务案例分析2026年专项训练试卷

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一、某大型制造企业集团面临战略转型与财务困境案例分析

A公司是一家拥有数十家子公司的综合性制造企业集团，主营业务包括原材料生产、精密零部件制造和终端产品组装销售。近年来，受全球宏观经济下行、地缘政治冲突以及国内产业结构调整等多重因素影响，A公司传统业务增长乏力，市场份额逐渐萎缩。同时，集团在前期进行多元化扩张时，部分投资决策不够审慎，导致部分子公司经营亏损，集团整体盈利能力下滑，资产负债率持续攀升，面临较大的财务压力。

为应对挑战，集团管理层决定进行战略转型，一方面加速剥离非核心、亏损业务，聚焦主业；另一方面，加大研发投入，向高端化、智能化、绿色化方向发展，并积极探索数字化转型路径。在财务层面，集团亟需优化资本结构，改善现金流状况，提升资金使用效率，并建立健全与战略转型相匹配的全面预算管理体系和绩效考核机制。

目前，集团正就以下关键问题进行深入讨论和决策：

1.战略转型方向的财务评估：集团管理层正在评估三个潜在的战略转型方向：

*方向一：聚焦核心制造环节，进行技术改造和自动化升级，提升产品附加值和竞争力。

*方向二：向产业链上游延伸，进行关键原材料和核心零部件的自研自产。

*方向三：发展智能制造服务，为其他企