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煤矿生产与安全生产手册

第1章煤矿生产组织与调度管理

1.1生产计划编制与执行

生产计划编制遵循“日清日结、周周衔接、月月复盘”的原则，依据矿井《年度生产计划》和《月度生产计划》，结合地质储量预测、采掘接续情况及设备检修周期，编制“日计划”作为执行核心。编制日计划需明确当日采区计划、掘进进尺、回采进尺及辅助生产任务，确保计划下达后1小时内完成全员交底，并将计划分解至每个掘进队和回采班组，实行“谁编制、谁负责、谁签字”的闭环管理。

执行阶段实行“班前站会、班中确认、班后销账”制度，掘进队每日必须汇报前方地质变化、支护材料消耗及人员出勤率，回采队需对照计划核对实际进尺与留样情况，