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大学媒体运营部工作总结

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01部门概况

02运营工作回顾

03内容创作分析

04活动执行总结

05绩效与问题

06未来规划

01

部门概况

组织结构与职责

策划组采编组

负责活动创意设计、方案撰写及执行主导新闻选题策划、采访执行及稿件

流程规划，需协调各小组资源确保项撰写，覆盖校园热点事件，定期产出

目落地，同时承担品牌形象维护与传图文、视频等内容，并负责社交媒体

播策略制定。平台的日常更新与互动。

技术组外联组

提供摄影摄像、后期剪辑及平面设计对接校内其他社团、校外企业及媒体

支持，维护部门设备与线上平台技术机构，拓展合作资源，策划联合活动

运维，开发新媒体工具以提升运营效并协调赞助事宜，增强部门影响力。

率。

年度目标回顾

内容质量提升品牌活动打造

完成原创稿件数量同比增长，推出系列成功举办校园短视频大赛、新媒体训练

深度报道和专题策划，阅读量及转发量营等品牌活动，参与人数创新高，活动

显著提高，用户粘性增强。覆盖范围从校内延伸至区域高校联盟。

技术能力升级团队协作优化

引入无人机航拍、虚拟现实等新技术应建立跨组项目制管理模式，通过定期培

用，优化官网及小程序功能，实现多平训与绩效考核机制，提升成员专业技能

台内容一键分发与数据自动化分析。与协作效率，降低沟通成本。

团队成员构成

核心骨干新生力量兼职顾问志愿者梯队

包括部门负责人、各组通过招新吸纳跨专业背聘请校外媒体从业者及联合校内志愿者协会招

组长及资深成员，负责景成员，涵盖新闻传播、校内教授担任顾问，提募临时支持人员，协助

战略决策与关键任务分计算机、艺术设