项目管理实务与工具手册.docx

项目管理实务与工具手册

第1章项目启动与规划管理

1.1项目章程编制与干系人分析

项目章程是项目管理知识体系中最具法律效力的文件，它由项目发起人（Sponsor）主导编制，正式批准项目并授予项目经理管理授权的正式文件。在编制过程中，必须明确界定项目的“为什么做”和“谁来做”，核心内容包括项目愿景、高层管理者的授权声明、总体里程碑、主要干系人及其权力与责任矩阵（POM）以及关键决策机制。在撰写项目章程时，需采用SWOT分析法来梳理项目优势、劣势、机会与威胁，确保项目目标与组织战略高度对齐。例如，对于某市地铁扩建工程，章程中应明确列出“利用现有隧道资源”这一优势，并据此设定“缩短建