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陶瓷制品研发与生产手册（执行版）

第1章

1.1研发立项与需求评估

研发立项需依据企业年度战略规划及市场痛点，由研发总监发起并填写《项目立项申请书》，明确项目背景、目标产品定义（如：高耐磨陶瓷餐具）、预期性能指标（如：耐磨指数≥1500次）及预算范围。立项后需组织跨部门评审会，邀请市场部确认产品卖点、工程部评估工艺可行性、质量部审核设计图纸，并签署《立项审批单》，确立项目的技术优先级与资源调配方案。

项目经理需在立项后5个工作日内启动技术预研，收集竞品分析报告（如：某品牌陶瓷杯耐磨测试数据），并输出《技术可行性初步评估报告》，指出当前方案在烧结工艺或配方稳定性上的潜在风险点。技术预研需邀请外部专家或资深工程师进行技术预演，针对关键参数（如：氧化铝含量对硬度的影响、釉面吸水率对耐污性的制约）进行模拟仿真计算，确保技术路线无重大逻辑漏洞。评审通过后，需正式下达《研发任务书》，其中必须包含具体的时间节点（如：样品试制周期不超过30天）、交付物清单（如：3套不同规格模具）及验收标准，作为后续执行的法律依据。

立项阶段需同步建立项目数据库，将立项时的技术参数、成本预估及风险等级录入系统，为后续实验室样品制备和试制阶段的参数比对提供数据支撑，确保研发工作有据可依。

1.2实验室样品制备与预处理

样品制备前需严格核对《配方卡》，确认原料批次号、水分含量及粒度分布