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成本管理调研

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有

非常显要的位置，煤炭企业的大数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用

这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管

理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基

层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、

机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管

理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止只打雷不下雨现象,确保扎扎

实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视

的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计

划以外，还要制定考核材料消耗的