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成本控制的数字化管理

核心提示：现实中，如果一个项目的成本管理仅仅停留在传

统的静管理方式，缺乏数字化的动支持，则很难在激烈

的市场竞争中立于不败之地。

当前我国建筑行业竞争十分激烈，如果不能采用先进的数字

化手段加强管理，就很可能会入不敷出。这就要求一个建筑

企业在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，借助现代

信息技术，进行人员的合理配置、生产要素的优化组合，并

对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和

协调等活动，以尽可能地降低成本，实现预定的成本目标。

计算机数字化处理的潜在作用显而易见，它通过对每个部门、

每项工作、每个员工流转的各种数据进行及时采集和数字化

分析处理，能使整个项目的信息在完成最基础的搜集、分类、

保存后，有一个更高效、透明的平台进行处理、交流和控制。

数据化管理的结果可以大大提高基层员工的工作效率、保证

中层管理人员的信息准确，并极大地避免高层管理人员的决

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页

策失误。

成本数字化管理的前提

项目成本控制中的信息资源。传统的工程