产品经理工作流程与规范手册_1.docx

产品经理工作流程与规范手册

第1章项目启动与需求收集

1.1项目立项与可行性评估

立项前的核心判断标准包括市场规模、商业闭环逻辑及团队资源匹配度，需启动方提供初步的市场数据支撑，例如某电商项目在Q3需突破10亿GMV目标，且现有供应链成本低于行业平均15%，方可启动立项。可行性评估需通过SWOT分析模型，将项目优势、劣势、机会与威胁量化，若发现内部缺乏核心开发技术栈（如缺乏低代码平台接入能力），则需调整技术路线或引入外部合作伙伴。

财务模型预测应基于历史数据进行保守估算，例如将用户获取成本（CAC）控制在20元以内，且单用户生命周期价值（LTV）需覆盖3