家电产品生产与质量控制手册（执行版）.docx

家电产品生产与质量控制手册（执行版）

第1章生产管理体系与职责分工

1.1组织架构与岗位责任界定

公司设立由总经理任首席执行官，生产总监为执行副总裁，下设生产计划部、质量管控部、设备维护部、仓储物流部及保安部五个核心职能部门，形成“一把手工程”下的垂直管理体系。生产总监直接向总经理汇报，对年度产能达成率、设备综合效率（OEE）及重大安全事故负总责，其核心职责是统筹全厂生产资源的合理配置与突发状况的决策指挥。

生产计划部负责人直接对生产总监负责，每日需向总经理提交《生产调度日报》，确保在订单交付周期（LTD）内实现零积压，其核心职责是制定周度生产计划并监控执行偏差。质量管控部负责