战略规划与战略思维.pptVIP

经营规划与战略思维;问题的提出;我们为什么需要规划;规划的重点;*;什么叫商业计划;*;*;*;*;*;*;*;*;*;实现的三个转变;实现的综合价值;商业计划书的撰写心态;定义愿景的真正意义;如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中

鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同

的愿景的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观

与使命的组织，必定难成大器。

;中国惠普的愿景;

定义企业使命（Mission）

企业使命，即企业/部门的重大责任。

须清楚的陈述在一定的时间内可以

实现的一个或一组目标，这些目标

可以作为本组织凝聚力的出发点。;了解市场什么

市场需求，趋势及方向

本企业所参与的目标市场

技术变化

经济状况

政府规定，相关法律和条例

机会所在;市场区割的一般基本做法;竞争对手分析;

分析范围

3C分析：

Customer——客户/市场/产品/机会

Competition——对手

Company——自己

;

优势的发现

优势指的是，为了实施公司的策略

和计划，以求达到公司目标而你可

利用的公司能力、资源、技能等方

面的东西。

;

什么是机会

技术的变化/新客户的产生/新产品的

问世/新市场的出现/做生意方式的变

化/市场游戏规则的变化/人才的流动

/新地域的出现/新的机构产生/法律或

法规的改变……

;

将已找出的优势根