中层管理者激励措施实用指南.pdf

中层管理者的鼓励措施

建立有效的鼓励约束机制是企业改革的关键与难点,但通常所说的鼓励,

往往是指如何调动领导者的积极性,而有关中层人员的鼓励问题却言之

甚少。其实,企业的鼓励问题是一个系统工程,政策制定者要用系统的

究相关鼓励措施是国企改革不可或缺的多数中层管理人员具有丰富的实践经验和较高的业务水平是人力资源中最为稀缺的局部培养一名合格的中层管理人员企业需要付出巨大本钱和代价从一名普通成长为一名合格的中层管理人员通常需要十年左右时间投入的金钱更是无以计

观点来考虑问题,谋求建立一条完整的“鼓励链”

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