成本管控汇报材料.pdfVIP

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枣庄市沃丰水泥公司

关于全面成本管控工作的汇报

根据公司安排，我就沃丰公司成本管控工作的基本情况，在这

里向各领导汇报一下：

首先感谢公司、部室的各领导及兄弟单的大力支持和关

心，沃丰公司在公司及部室的正确领导，按照集团公司成本管控工

作的要求，坚持的经营方针，早贯彻、早推进、早落实，积极调动

全员立足岗，挖潜增效的主动性和创造性，全方扎实推进成本

管控工作，重点抓了一下几个方面：

一、加强成本的事前控制

（一）制定行之有效地成本管控制度

1、结合往年生产经营及2011年度全面预算的实际情况，对影

响和制约成本的相关因素和环节进行分析研究，制定相应的成本管

控制度，将各项指标层层细化，分解到具体的处室、车间、班组和

岗，建立成本控制的归口、分级责任制度。让员工积极地参与成

本的管理，通过制度天衡量、控制、考核和提升成本管理工作。公

司先后组织编