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新能源电池研发与应用手册（执行版）

第1章研发体系与组织管理

1.1研发组织架构与岗位职责

公司设立由首席技术官（CTO）挂帅的“电池研发委员会”，下设电池材料、电化学、电池包系统、热管理四大核心研发部门，实行跨层级项目负责制，确保技术决策的高效流转。各研发团队实行“双轨制”管理，即技术主管与业务项目经理（PM）共同对研发进度负责，技术主管负责技术可行性，PM负责市场需求与量产落地，二者每周召开一次同步会，解决资源冲突。

研发人员需具备PMP（项目管理专业人士）认证或相关工程师职称，且必须注册在研发部门名下，严禁将研发项目外包给非技术团队，确保核心算法与配方由内部专家主导。建立“技术-市场”双向反馈机制，设立专职市场接口人，每月向研发部提交产品需求文档（PRD），研发部需在15个工作日内输出初步技术方案，确保设计阶段即对齐市场痛点。实行“技术-工程”双岗制，关键工艺参数需由研发工程师在实验室验证后，再交由生产工程师在产线进行小批量试产，形成“实验室-工厂”数据闭环，杜绝“实验室完美、工厂失败”的脱节现象。

明确研发人员绩效考核指标（KPI），包含专利产出率、样品一次合格率、技术文档完整度等6项核心指标，将个人绩效与项目里程碑绑定，确保全员目标一致。

1.2研发项目立项与可行性评估

项目立项前必须完成“三查五核”工作，即查技术路线、查供