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交通管理与应急预案手册

第1章总体应急预案与组织机构

第一节应急组织机构及职责划分

1.1应急领导小组与核心决策层

应急领导小组由单位主要负责人担任组长，分管安全的副职任副组长，各部门、各车间负责人为成员，实行“一把手”负责制，确保在突发事件发生时能第一时间启动应急响应。领导小组下设办公室设在安全环保部，专职人员5名，负责日常应急协调、信息汇总及向上级主管部门报告，确保指令传达无时差。

领导小组下设应急指挥组、抢险救援组、后勤保障组、宣传警戒组四个专项工作组，各工作组明确指定一名联络员，确保六条生命通道畅通无阻。应急领导小组下设专家咨询组，由行业内有10年以上经验的资深工程师组成，负责提供技术决策支持，避免盲目指挥导致次生灾害。领导小组下设舆情应对组，由公关专员和法律顾问组成，负责统一对外口径，防止谣言传播引发次生社会恐慌。

领导小组下设物资储备组，负责统筹全厂应急物资库存，确保在极端情况下24小时内能调拨出足量物资。

1.2现场指挥部与执行层

应急指挥部设在事故现场或最近的安全区域，实行24小时值班制，指挥员每30分钟召开一次现场研判会，动态调整战术。指挥部下设现场处置组、疏散引导组、医疗救护组、环境监测组四个职能单元，每个单元配备3-5人的专职处置员。

现场处置员需经过专业培训，持有急救员证和危化品处置证，熟练掌握“