新医改下公立医院财务管控现状及提升策略探索风险识别.docx

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新医改下公立医院财务管控现状及提升策略探索风险识别

说明

第四，完善绩效考核与人才培养机制，激发管理活力。将财务指标纳入医院领导班子及关键岗位人员的绩效考核体系，建立以质量、效率、效益、成本为核心的多维评价指标体系，引导全员关注财务绩效。加强财务人员的职业培训与能力建设，提升其在政策解读、风险管理、数据分析等方面的专业素质。通过建立财务与业务、财务与管理的沟通机制，打破部门墙，形成财务管理的合力。通过制度建设和文化塑造，营造全员重视财务管理、主动参与财务治理的良好氛围。

第一，深化财务内涵式发展，构建可持续的造血机制。医院应转变发展理念，从单纯依赖财政投入向构建多元筹资体系转型。在资