跨行业并购实务与案例分析手册.docx

跨行业并购实务与案例分析手册

第1章跨行业并购的尽职调查与风险识别

1.1行业壁垒与护城河分析

需通过波特五力模型重新评估目标行业的竞争格局，重点关注进入者的威胁与替代品的威胁。例如，在并购一家传统家电品牌时，若发现其核心零部件（如压缩机电机）已高度依赖单一供应商且无国产替代方案，则表明该品牌面临严重的“关键资源锁定效应”，新进入者难以通过技术迭代打破现有市场结构。要量化分析目标企业过往的专利布局情况，特别是发明专利的授权数量、被引用次数及地域分布。以某医药企业为例，若其核心仿制药品种在专利悬崖期前已积累超过30项高价值专利，且这些专利被国际主流药企频繁引用，则说明其拥有深厚的