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技术变化的冲击II：

破坏性创新

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破坏式创新：创新者的窘境

持久性技术与突破性技术

持久性技术：产品性能或渐进、或突变地连续性改善，使企业聚焦于主流顾客的关注焦点改善已定型产品的性能；

突破性技术：在近期使产品性能变得更差的技术，以此满足少数激进顾客的特殊偏好。

那些管理良好的大企业为何会失掉突破性技术的机会？

技术进步的速度能够并且经常超出市场所需

突破性技术的产品往往达成较低的获利点

首先在新出现或不主要的市场推出突破性技术产品

大企业所服务的主流客户普通不要、最初也不能使用基于突破性技术的产品

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破坏性创新

企业基于够用技术（GoodEnoughTechnology）的标准，建立在新技术或是各种技术融合、集成的基础之上；偏离主流市场顾客所注重的绩效属性，引入低端顾客或新顾客看重的绩效属性或属性组合的产品或服务，通过先占领低端市场或新市场，从而拓呈现存市场或开辟新的市场，引发部分替换或颠覆现存主流市场的产品或服务的一类不连续技术创新。

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应对不力源自战略无能

组织的结构及其小组的协作机制参照了产品主导设计，这使组织的结构及其小组的协作方式有可能反过来影响它设计新产品的方法和成果。

价值网络：企业识别客户需求、并对此作出反应、获得相关投入、应对市场竞争的情境(context)

一种层层嵌套的产品构架决定了企业的竞争战略、尤其是其以往对目标市场的选择，将决