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2026年供应链管理部上半年工作总结汇报及下半年工作计划

一、上半年工作总结概述

1.1上半年核心工作完成情况

2026年上半年，供应链管理部围绕公司“降本增效、柔性协同、风险可控”的年度战略目标，聚焦采购、库存、物流、供应商管理四大核心模块，推进12项重点工作任务，完成率达92%。通过集中采购落地、库存结构优化、物流链路升级等举措，实现供应链整体运营效率提升15%，为公司生产经营的稳定运行提供了坚实支撑。

1.2上半年关键绩效指标（KPI）达成分析

指标类别

年度目标

上半年实际达成

达成率

同比变化

采购成本控制

同比下降3%

同比下降3.2%

106.7%

-0.5个百分点

库存周转率

≥8次/年

8.5次/年

106.2%

+1.2次/年

原材料交付及时率

≥98%

98.7%

100.7%

+0.8个百分点

呆滞库存占比

≤1%

1.1%

90.9%

-0.3个百分点

供应商合规率

100%

99.5%

99.5%

+0.2个百分点

物流成本占比

≤4.5%

4.3%

104.7%

-0.4个百分点

从指标达成情况来看，核心运营指标均超额或接近完成年度目标，但呆滞库存占比、供应商合规率未达预期，需在下半年重点优化。

二、上半年重点工作复盘

2.1采购管理工作成效与问题

2.1.1重点成效

集中采购体系落地：完成生产原料A、B类共12个品类的集中采购框架协议签订，覆