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店铺收购合同

一、收购前的准备：尽职调查与商业评估

在正式落笔起草合同之前，收购方的首要任务是进行全面细致的尽职调查与审慎的商业评估。这一步骤是合同条款设计的基石，其深度与广度直接影响合同的针对性与保护力度。

1.店铺经营状况的摸底

对目标店铺的经营历史、市场定位、客户群体、品牌影响力、核心竞争力及未来发展潜力进行深入了解。这不仅包括查看财务报表，更要实地考察、与管理层及员工交流，甚至走访周边商圈与消费者，以获取第一手资料。需特别关注其是否存在长期未决的客户纠纷、供应商关系是否稳定、是否有独特的经营资源或技术等。

2.法律风险的排查

核查店铺的主体资格，包括营业执照、相关行业经营许可证（如食品经营许可证、卫生许可证等）是否齐全、有效，是否按时年检。房屋租赁情况是重中之重：租赁期限是否覆盖预期经营周期，租金支付方式与涨幅约定，房东是否同意转租或转让，房屋产权是否清晰，有无抵押、查封等权利限制。此外，商标、专利、著作权等知识产权的归属与状态，员工劳动合同的履行情况，以及是否存在未了结的诉讼、仲裁或行政处罚记录，均需一一核实。

3.财务状况的核实

除了审阅提供的财务报表，更要对收入、成本、利润、现金流进行细致分析，核实各项资产（如设备、存货）的实际价值与损耗程度，明确负债的具体构成与偿还责任。特别要注意是否存在账外负债或潜在的财务风险，例如未披露的借款、担保等。必要时，应聘请专业的