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发电厂运行管理与应急预案手册（执行版）

发电厂运行管理与应急预案手册（执行版）

第一章发电厂运行组织与日常管理制度

第一节机组运行班组建设与职责分工

内容：构建标准化、专业化的机组运行班组体系，明确各级人员核心职责与协作机制，确保运行安全高效。

班组人员资质与配置标准：机组运行班组必须严格按照国家电力行业标准及企业编制要求组建，每班至少配备2名持证运行人员，其中主值（值长）及副值必须持有中级及以上运行技能证书，且具备10年以上电厂运行经验。新员工需在“师带徒”模式下完成3个月的跟班学习，考核合格方可独立上岗，确保人员能力与机组负荷等级相匹配。岗位责任清单与授权体系：明确主值、副值、值员及专工六类岗位的具体职责边界。主值负责全机组运行调度、事故处理及对外联络，副值协助主值工作并负责现场设备巡视，值员负责具体设备操作，专工负责技术分析与规程执行。所有岗位需签署《岗位安全责任书》，明确“按章操作、谁操作谁负责”的权责，严禁越权指挥或推诿责任。

交接班手续的标准化执行：严格执行“五交五不交”制度，包括设备状态、运行参数、缺陷记录、工作票及人员身体状况等五项内容。交班人必须现场确认接班人的操作权限，并在《交接班记录本》上签字确认，若接班人对交班记录有异议，应在15分钟内提出，否则视为认可。严禁带病接班或酒后上岗，确保信息传递零误差。班组安全文化培育机制：建立