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分包工程验收管控管理体系及保证措施

一、分包工程验收管控管理体系

（一）组织架构与职责划分

构建“总承包单位统筹-专业分包落实-监理单位核查-建设单位核准”四级验收管控组织架构，各层级职责边界清晰、责任到人，实现验收全链条闭环管理。

1.总承包单位验收管控组：由项目总工程师任组长，质量总监、各专业工程师、资料主管为核心成员，全面负责分包工程验收的统筹策划、过程监督、节点核验、资料归集及问题整改闭环管理。其中项目总工程师牵头制定项目分包验收总计划，审批分包单位提交的验收方案；质量总监负责组织各分项、分部工程的预验收，对验收不合格项下达整改通知书并跟踪验证；专业工程师负责日常施工过程的质量巡检，参与对应专业分包工程的节点验收；资料主管负责所有验收资料的格式审核、归档及移交，确保资料与施工进度同步。

2.分包单位专项验收组：由分包项目负责人任组长，技术负责人、质量员、施工班组长为成员，是分包工程质量验收的第一责任主体。负责编制本分包工程的专项验收方案、自检计划，施工过程中严格落实三检制（班组自检、工序互检、质量员专检），验收前完成全部自检及问题整改，提交完整的自检资料、施工记录及验收申请，配合各级单位的验收核查，对验收提出的问题按要求时限完成整改并反馈。

3.监理单位验收核查组：由专业监理工程师、总监理工程师组成，负责对分包工程验收全流程进行监督核查。审核分包单位提交的验收方案、验