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采购部2025年终总结以及2026工作计划

2025年，采购部在公司战略指引下，紧密围绕“降本增效、保障供应、管控风险、赋能发展”的核心目标，积极应对复杂多变的市场环境与供应链挑战，通过一系列扎实有效的工作举措，全面完成了年度各项关键绩效指标，为公司的稳健运营与业务拓展提供了坚实的物资保障与成本支持。

一、2025年度工作总结与核心成果

回顾过去一年，我们的工作主要聚焦于以下几个层面，并取得了显著成效：

（一）成本控制与价值创造成果显著

面对全球性通胀压力及部分原材料价格波动，部门主动作为，深化成本精细化管理。通过推行“总拥有成本（TCO）”分析模型，我们不仅关注采购单价，更将物流、仓储、质量、运维等全生命周期成本纳入评估体系，使成本分析更为科学全面。年内，我们成功主导了涉及电子元器件、金属结构件、包装材料等七大品类共计15轮战略性谈判，通过技术标准优化、供应商整合、付款条件改善及引入竞争性采购等组合策略，实现年度直接采购成本同比下降8.7%，超额完成公司下达的5%降本目标。同时，通过推行VMI（供应商管理库存）模式覆盖关键物料，有效降低了公司库存资金占用约1200万元，库存周转率提升15%。

（二）供应链韧性与安全保障持续强化

为应对地缘政治及突发事件对供应链的冲击，我们将供应链安全提升至战略高度。完成了对全部256家A、B类供应商的深度风险评估，识别出32家单一来源或高风